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截至3月底，從新冠肺炎疫情發(fā)生到全面復工復產(chǎn)，公司始終以“四個確?！敝纹髽I(yè)疫情防控和復工復產(chǎn)安全網(wǎng)，直面市場承壓攻堅創(chuàng)效。
確保思想認識到位
公司第一時間成立以主要領(lǐng)導為組長的新冠肺炎疫情應急領(lǐng)導小組，組織召開視頻會議，對疫情防控和安全環(huán)保工作進行再研究、再動員、再部署；公司緊緊圍繞市場保供重點工作，研判國際市場發(fā)展，深入學習國家出臺的油氣體制改革多項措施，制定攻堅創(chuàng)效策略。
確保組織保障到位
公司組織各單位采購、籌集各類口罩、消毒液、酒精、測溫槍、手套等防疫物資，有力保障了油站一線員工的防疫需要；公司科技板塊搶時間、抓進度，全力開發(fā)加油站管理系統(tǒng)、APP、小程序等，搭建智慧加油站運管平臺，逐步實現(xiàn)加油站的生產(chǎn)經(jīng)營工作走向無人化、智能化和非接觸化。
確保管控措施到位
在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，防范復工復產(chǎn)安全風險，制定嚴密的防控措施，嚴守安全底線，層層壓實責任。確保質(zhì)計量過程管控到位。疫情防控期間，公司組織所屬各單位開展質(zhì)計量專項檢查，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對油品質(zhì)量抽檢、加油機計量準確性自測工作進行監(jiān)督，有效提升內(nèi)部檢測工作質(zhì)量。
確保零售經(jīng)營到位
公司運管部門精準把握短周期、小趨勢、波段式的市場規(guī)律，從行政區(qū)域、地理位置、周邊商圈、客戶群體等維度分析，制定“一域一策”“一站一策”整體營銷策略，指導各地加油站加強培訓提升現(xiàn)場服務水平，分門別類梳理客戶類型和性質(zhì)，挖潛客戶增量，由面上普惠逐步轉(zhuǎn)向差異化營銷，實現(xiàn)量效穩(wěn)步快速增長。
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